2021年2月，财务部于同安研发楼召开了2021年会——业财融合，价值创造。

回顾2020

    2020年是财务提倡学习业财融合第3个年头，目前应用的效果还不明显。

    处于外部门需求信息的“接口”情况，张总激励全体财务人员在新的一年起始阶段，思考岗位的价值创造，针对外部门的需求能主动“开口”对接，提高跨部门/功能/公司的协作能力。

    一个专业的财务人不仅要会计基础扎实，业务精通，同时也要精通税法，资金管理等各经济方面，财务部门一直在这条路上严格要求自己，不管平台、起点是不是不同，大家奋斗的目标和方向是一致的；20年财务专业学习通过初/中级考试7人。

展望2021

    叶经理给我们大家介绍了21年公司层面的战略及结合公司的战略布局安排财务的工作重点，了解公司的战略事项，规划预判工作项目和重点，实现开口与接口，在流程上贡献自身的价值。

    老品预算：管理上协同战略管理部与人力资源部进行日指标/月度经营管理，持续跟进偏差；

    分析上改变“验尸报告”的现状，提炼重点，跳出框架及固化思维，多了解对口部门需求，提出具有建设性财务建议，并加强可视化及图表的多样性；

    物业项目：新业态管理，包含工厂再布局后的闲置仓库增收、账务设计、流程/权限/合同/账务规范/报表等。

目标

美珠：财务分析主动推进，提供与业务需要的报表，提高绩效的亮点

小郭：提高数据的记忆性/敏感度

花姐：试着学分析，从点到面；提高岗位的价值创造

小陈：深化销售模块，学习总账模块

刘云：框架/思路/学习上的能力的提升，数据可视化

金培：增强数据的记忆、岗位的互动

素美：增强数据敏感、资金计划， 争取少加班

小苏：信息政策变化，紧跟政策变化并分享；近几年学习的应用；团队能力的提升，培养梯队。